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工作職責(zé)：1、組織測(cè)量，放線?？刂谱鴺?biāo)，標(biāo)高，板厚等。 2、工程質(zhì)量、安全隱患檢查。包括鋼筋、模板、支撐體系、外架。 3、日常安全巡視。包括三寶四口五臨邊，塔吊，施工電梯等。

工作職責(zé)：項(xiàng)目名稱:南昌萬(wàn)科海上傳奇C05地塊，萬(wàn)科金域國(guó)際，贛州碧桂園聯(lián)發(fā)·蓉江府 1、棟號(hào)長(zhǎng)作為本棟號(hào)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本棟號(hào)的管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明。 2、參加工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制本棟各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃班組勞動(dòng)力。 3、抓好工程施工的技術(shù)工作，對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行交底。保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)。 4、編制安全文明動(dòng)態(tài)表，每天各樓層走場(chǎng)，及時(shí)記錄問(wèn)題并在第二天的工作計(jì)劃中解決落實(shí)。 5、施工過(guò)程中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)范檢查指導(dǎo)，過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏，避免返工，杜絕材料浪費(fèi)。每天下班前跟班組計(jì)劃明天的工作內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率。 6、組織本棟施工人員進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。主要包括①混凝土澆筑前后頂板極差、墻面垂直、平整度。②抹灰完成后墻面垂直、平整度，方正度，四縱四橫，陰陽(yáng)角，空鼓，開裂。③地面收光后平整度，水平極差。

工作職責(zé)：項(xiàng)目名稱：南昌恒大城 一、五期2017年10月30日預(yù)交付開放：1、根據(jù)集團(tuán)管監(jiān)中心每月計(jì)劃編排施工單位施工計(jì)劃；2、根據(jù)周計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督，并協(xié)調(diào)工作面事宜；3、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符規(guī)范、圖紙做法等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改；4、集團(tuán)內(nèi)部資料編制； 二、五期分兩批次交樓，第一批次2017年12月30日交樓，第二批次2018年3月30日交樓：1230批次交樓戶均問(wèn)題0.83條，330批次交樓戶均問(wèn)題0.44條。 三、2018年6月-8月，支援南昌恒大華府項(xiàng)目，協(xié)助2018年8月30日交樓：1、督促現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程施工，掌握現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)度及施工人數(shù)，及時(shí)糾偏及采取必要措施；2、協(xié)助第三方分戶驗(yàn)收，收集第一手驗(yàn)收數(shù)據(jù)下發(fā)相關(guān)施工單位，并督促相關(guān)施工單位整改；3、全程參與證照取得（包括消防意見書、竣工備案）； 四、2018年8月-2019年6月，項(xiàng)目綜合管理組：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管控，協(xié)調(diào)各期工程師互檢，收集問(wèn)題編寫專題報(bào)告，協(xié)助各期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明及質(zhì)量；2、對(duì)集團(tuán)制度從嚴(yán)從高執(zhí)行監(jiān)督；3、監(jiān)督各期做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調(diào)各期之間交集地域事宜；4、內(nèi)部資料監(jiān)督；5、協(xié)助南昌恒大城530批次交樓；

工作職責(zé)：南昌恒大時(shí)代之光工程部 1、南昌恒大時(shí)代之光總建面15.9萬(wàn)㎡，首批次交樓為2019年1230，共6棟高層，6棟洋房；2、該項(xiàng)目各方面條件都非常惡劣，外圍環(huán)境差，且因各方面的因素，原總包單位不再繼續(xù)履行合同責(zé)任，后切割工程量，共增加到三家總包單位。截止2019年5月份，裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后，僅墻地磚等濕作業(yè)完成，其他木飾面、硬包等乙供材還未進(jìn)場(chǎng)，外場(chǎng)管網(wǎng)正在施工，園林、園建還未進(jìn)場(chǎng)；3、首批次交樓樓棟涉及兩家總包，兩家裝修單位，協(xié)調(diào)工作量大。每晚組織各單位開會(huì)，關(guān)于材料、人員、工作面、各方需求等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于拒不配合的單位，為保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，工程部整理手續(xù)安排第三方代為施工；

工作職責(zé)：1、編制、審核、檢驗(yàn)各參建單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)、人員資質(zhì)，機(jī)械設(shè)備材料等，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、實(shí)施細(xì)則等；2、審核總進(jìn)度計(jì)劃、3、組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工，監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員履職；4、組織監(jiān)理部人員日常學(xué)習(xí)；5、組織召開監(jiān)理例會(huì)；6、定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全問(wèn)題，督促責(zé)任單位整改；7、收取監(jiān)理費(fèi)；等